Vos enjeux
Les occasions de faire bénéficier un collaborateur d’un accompagnement de développement sous forme de coaching sont multiples. Une nouvelle prise de responsabilité, une promotion dans l’échelle managériale ou, simplement, une obligation de croissance dans sa fonction représentent les cas les plus courants. Le cahier des charges n’est évidement pas le même dans chacune de ces situations. La définition de l’attendu doit à chaque fois être qualifiée et quantifiée. Enfin, la prise en compte de l’environnement ne doit pas être négligée.

Notre engagement
Le processus de coaching démarre toujours par une évaluation sous forme d’Assessment Center. Les points forts et d’effort recensés permettent de mesurer l’écart avec l’objectif fixé et de définir un programme de coaching sur mesure. Les séances (6, 9 ou 12), d’une 1/2 journée chacune, s’étalent sur une période de 4 à 6 mois. Pour favoriser l’ancrage des apprentissages nous faisons largement appel aux simulations professionnelles. Le passeport de progrès trace le processus et est ponctué par le bilan final.

Vos bénéfices
Les coachs sont exclusivement des consultants seniors aguerris et indépendants qui ne représentent aucune école en particulier. Leur maîtrise des techniques comportementales vous garantit des apports concrets et des résultats mesurables. Le recours à la psychoéducation est un gage de meilleure pérennité des effets de l’apprentissage. Enfin, votre implication en début et fin du processus permet d’optimiser l’enracinement des nouveaux comportements.